원본 링크 : https://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2025/qa2506e.pdf
닌텐도 주식회사 제85기 정기 주주총회 Q&A 요약본에서 주요 내용을 정리해봄...(feat. Gemini)
영화 개봉일정 말고는 특별한 내용은 없다. 게임 음악도 중요한 IP로 생각한다는게 좀 신선하네...사실 당연한건데.
1. 시각 콘텐츠 사업의 미래
영화 계획: 2026년 4월에 새로운 슈퍼 마리오 브라더스 애니메이션 영화를, 2027년 5월에 젤다의 전설 실사 영화를 개봉할 예정입니다.
IP 활용 전략: 닌텐도는 단순한 IP 라이선스 제공을 넘어, 시각 콘텐츠 제작에 직접 투자하고 깊이 관여하여 최종 제품의 품질을 중요하게 생각합니다.
향후 계획: 현재로서는 젤다 영화 이후의 계획을 밝힐 수는 없지만, 다양한 프로젝트를 진행 중입니다.
2. 닌텐도 뮤직 앱 및 음악 활용
닌텐도 뮤직: 닌텐도 스위치 온라인 회원들이 닌텐도 게임 음악을 들을 수 있는 앱입니다. 게임 음악을 중요한 IP로 여기며, 사용자들에게 게임 플레이의 추억을 떠올리게 하고 다시 게임을 하고 싶게 만드는 것을 목표로 합니다.
라이브 이벤트: 콘서트 및 라이브 이벤트를 포함하여 게임 음악을 활용할 다양한 방법을 계속 모색할 것입니다.
3. 닌텐도 스위치 2 공급 문제
수요 초과: 현재 닌텐도 스위치 2는 여러 국가에서 수요가 공급을 초과하고 있으며, 일본에서는 구매 신청이 예상을 크게 웃돌았습니다.
공급 강화: 닌텐도는 가능한 한 많은 닌텐도 스위치 2를 소비자에게 제공하기 위해 생산 및 공급 시스템을 계속 강화할 예정입니다.
4. 닌텐도 기업 문화 유지 및 강화
독창성 중시: 닌텐도는 엔터테인먼트의 진정한 가치가 독창성에 있다고 믿으며, 새로운 놀라움을 제공하기 위해 노력합니다.
창의성 장려: 개발자들이 창의성을 발휘하고 새로운 아이디어를 낼 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요하다고 생각합니다.
닌텐도 DNA: 독창성과 변화에 대한 유연성, 그리고 소비자에 대한 성실함을 결합한 "닌텐도 DNA"를 계승하는 데 전념하고 있습니다.
5. 주주총회 개최 장소
2022년 주식 분할 이후 주주 수가 크게 증가하여, 향후에도 더 많은 참석자를 수용하기 위해 외부 시설을 계속 이용할 계획입니다.
6. 닌텐도 스위치 2 무작위 추첨 방식 및 닌텐도 어카운트 활용
닌텐도 어카운트: 닌텐도 스위치 2 추첨 신청에 닌텐도 어카운트가 필요했으며, 이는 소비자들과 긍정적이고 장기적인 관계를 구축하기 위한 목적이었습니다.
피드백 분석: 추첨 방식에 대한 긍정적 및 부정적 피드백을 모두 분석하여 향후 개선에 활용할 예정입니다.
7. 닌텐도 IP의 교육 활용 및 창의성 촉진 제품
교육 활용: 현재 닌텐도 IP의 교육 활용에 대해 발표할 내용은 없지만, 어린이들을 포함한 더 넓은 세대에 IP의 매력을 소개할 기회를 지속적으로 연구하고 있습니다.
닌텐도 라보: 닌텐도 라보와 같이 기존 게임과 다른 형태의 제품에 대한 연구를 계속할 것입니다.
8. 장애인 편의성 고려
접근성 기능: 닌텐도 스위치 2는 화면 글꼴 및 색상 조정, 화면 텍스트 음성 변환, 버튼 매핑 사용자 지정 등 다양한 접근성 기능을 제공합니다.
지속적인 노력: 현재 및 미래 제품의 접근성 기능을 확장하기 위해 다양한 기술을 지속적으로 평가하고 있으며, 가능한 한 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있도록 노력할 것입니다.
9. 주주총회 온라인 스트리밍 및 사전 질문
다른 회사들의 사례를 인지하고 있으며, 주주 만족을 보장하기 위해 주주총회를 운영하는 최선의 방법을 계속 연구할 것입니다.
10. 사외 이사 역할 및 신규 이사 소개
다양한 배경: 다양한 배경을 가진 개인들을 경영에 참여시켜 광범위한 관점을 회사에 통합하고 있습니다.
카즈히코 하치야: 게임의 틀을 넘어 활동하는 미디어 아티스트로, 닌텐도와의 연결이 흥미로운 미래로 이어질 수 있다고 기대합니다.
크리스 멜레단드리: 슈퍼 마리오 브라더스 애니메이션 영화를 공동 제작했으며, 코어 팬뿐만 아니라 새로운 팬들에게도 마리오와 닌텐도의 세계가 어필하기를 희망합니다.
11. 닌텐도 스위치 2 사업 수명 주기
장기 활용: 닌텐도 스위치 2는 막 출시되었으므로 수명 주기를 논할 시점은 아니지만, 최대한 많은 소비자들이 오랫동안 즐길 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다.
하위 호환성: 닌텐도 스위치 2는 닌텐도 스위치 소프트웨어와 호환되며, 닌텐도 스위치 타이틀을 처음 경험할 기회를 제공할 것입니다.
12. 닌텐도 스위치 2 가격 및 어린이 접근성
적정 가격: 닌텐도 스위치 2의 가격은 제공하는 게임 경험에 적합하다고 생각하며, 가장 중요한 것은 소비자들에게 가치를 보여주는 즐거운 경험을 제공하는 것입니다.
어린이 참여 기회: 게임 시스템 외적으로도 어린이들이 닌텐도 캐릭터 및 게임 세계와 상호 작용할 수 있는 다양한 기회를 만들고 있으며, 궁극적인 목표는 이들이 언젠가 게임 시스템으로 플레이하는 것입니다.
13. 자유로운 기업 문화 조성 및 인재 양성
인재 중심: 제품 제작은 개발 팀에서 시작되며, 인재를 가장 중요한 경영 자원으로 생각합니다.
개인 성장 지원: 직원 개개인의 성장을 위한 다양한 교육 프로그램과 경력 개발을 지원하여 각 직원이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성합니다.
자유로운 의견 교환: 소프트웨어 개발 팀은 프로듀서를 중심으로 직책과 관계없이 자유롭게 의견을 교환할 수 있는 분위기입니다.
차세대 개발자 육성: 젊은 인재들이 능력을 발휘할 기회를 만들고, 이들을 중심으로 한 팀이 새로운 소프트웨어 개발에 도전하며 성장하도록 돕습니다.
하드웨어 개발: 실제 개발 작업을 통해 인재를 양성하며, 닌텐도 스위치 2 개발 과정에서 기존 개발자들이 새로운 개발자들에게 지식과 경험을 전수했습니다.
14. 닌텐도 스위치 2 출시 후 새로운 기본 전략 또는 장기 비전
기본 전략 유지: "닌텐도 IP에 접근하는 사람들의 수를 확대한다"는 기존의 기본 전략 하에 모바일 앱, 테마파크, 영화, 공식 스토어 등 다양한 분야에서 병행 개발을 추진해왔습니다.
사용자 기반 확대 집중: 당분간은 새로 출시된 닌텐도 스위치 2의 사용자 기반 확대에 모든 노력을 집중할 것입니다.
15. 코어 팬들을 위한 독점 상품 및 서비스
현재 이니셔티브: 현재 "닌텐도 IP에 접근하는 사람들의 수를 확대"하는 것을 목표로 하는 닌텐도 박물관과 같은 이니셔티브는 코어 팬들도 즐길 수 있다고 생각합니다.
장기적인 관계: 팬 만족도 증가뿐만 아니라 전 세계 팬 수를 늘리고, 이들과 장기적인 관계를 유지할 메커니즘을 구축하는 것이 중요하다고 믿으며 더 나은 방법을 계속 모색할 것입니다.
16. 닌텐도 스위치 2 게임 키 카드
새로운 배포 방식: 닌텐도 스위치 2에 사용되는 게임 키 카드는 전체 게임 데이터를 포함하지 않고 소프트웨어를 활성화하는 키를 저장하며, 초기 플레이 시 인터넷 연결을 통해 데이터를 다운로드해야 합니다.
퍼블리셔와의 협력: 소프트웨어 퍼블리셔들이 닌텐도 플랫폼을 적극적으로 지원하도록 다방면으로 긴밀히 협력할 것입니다.
17. 개발 비용 증가 및 소프트웨어 가격 상승 우려
개발 효율성 투자: 게임 개발 규모와 기간이 커지면서 개발 비용이 상승하는 위험을 인지하고 있으며, 더 효율적인 개발을 위한 필요한 투자를 할 것입니다.
다양한 해결책 모색: 개발 기간이 짧으면서도 소비자에게 참신함을 제공하는 게임 소프트웨어 개발도 가능하다고 생각하며, 다양한 각도에서 이를 모색할 것입니다.
18. 본사 인근 토지 활용 계획
연구 개발 역량 강화: 교토시로부터 매입한 토지에 "본사 개발 센터 2호관 (가칭)"을 건설하여 연구 개발 역량을 확장 및 강화할 계획입니다.
완공 예정: 2028년 이후 완공 예정입니다.
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